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节目老化雷同 企业经营艰难--“民间电视”彷徨在2001(下)
作者:佚名 日期:2001-8-28 字体:[大] [中] [小]
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哪种模式最可取?
主持人:说起来我们制播分离的探索已经开始了几年时间,应该也积累了一些经验和教训,段先生曾经做过光线电视的宣传总监,自立门户后又先后为电广传媒的“财富中国”、赛迪影视的系列节目以及“超级访问”、“梦想成真”等众多电视品牌做过宣传策划,对这个领域有着深刻的了解,你认为现在这些节目公司的运作模式哪一种最成功?
段佳松:从价格曲线理论来说,拿广告是最合适的,现在难度在于怎么进一步地消化。前几年有一个热播的电视剧《和平年代》,拍摄投了100万元,当初把这个节目拿到频道上卖,没有人买,后来这个节目被当时的东方红叶的孟总经理看到了,孟因为有与剧情类似的的经历,所以被这个电视剧深深感动了,要将这个节目推出去,东方红叶是有钱的,当时谈定的价格是400万元,大大超出了投资商的预期,这是另外一回事。孟为什么敢拿这么多钱买电视剧?因为他手上有其代理的海尔、长虹的业务,他有把握把海尔的钱往里投,而且他有这样的决定权,如果没有手头的资源就做不成。
主持人:宗先生是怎样看待的?
宗匠:我认为现在成规模的一家都没有,如果说模式比较好,值得推广的,我比较赞同和地方卫视合作的模式,然后更进一步地和频道合作,资本进入频道,我认为这两者先后关系是可以承接起来的。
主持人:全国联播的方式一直比较盛行,效果怎么样?
宗匠:联播是不可行的东西,首先广告主不认可,很难在全国联播的形式上成为一个主打节目或者主打品牌,你的播出时间又不一样,很难吸引广告主。全国联播是一个理想化的状态,其实很难。
主持人:最近唐龙公司提出了一个新的模式,业界反映如何?
宗匠:其实也是基于全国联播的基础之上,没有什么新鲜的。我听到的消息是唐龙现在已经岌岌可危了。他就是在炒概念。唐龙的概念是新的企业不用掏钱,我先给你播广告,这是不可能的,好的产品不会这样走,而且好的产品都会找强势的媒体,他发的很多海外的片子都不可能成为强势的片子。
段佳松:唐龙是做概念,所以要提醒大家注意的是,要真正在中国电视领域能够有一席之地,就必须是扎实的企业,同是做概念,光线电视的概念做得比较好,电视产业感觉也非常到位,工作也很扎实,他做概念,人家没有感觉他是做概念。像唐龙,稍微明白一点的人都知道他在做概念。
节目克隆现象严重
主持人:在渡过了去年和前年的高潮后,电视节目公司的创新能力似乎也在衰退,现在各种综艺类节目的雷同现象虽然较前两年有改进,但新的节目形式越来越少了。
段佳松:这正是节目公司面临的又一个头疼的问题,就是中国电视的克隆问题。最近有报道,“梦想成真”申请专利被国家知识产权局拒绝了。这是一个非常具有典型意义的事件。为什么快乐大本营那么快衰弱了?因为太多了,哪个台都是这样的节目,观众都烦了。以“梦想成真”为例,这个节目的形式是节目公司从国外花几十万美元买回的,拿到国内被仿冒是很冤的事。“梦想成真”申请专利,没批,而很多人克隆这个节目,电视台抄,节目公司也抄。很多节目是经过长时间的策划和创意,这本身应该有知识产权的成分,如果没有法律的保护,克隆是很容易的,对节目公司的创新热情是非常大的打击。
宗匠:台湾大量的节目是自己自创的,我经常看台湾的资料。我发现在台湾的综艺节目中,各种各样的节目形态都可以生存。具体到我们内地未来的电视节目形态,我认为,第一综艺节目还会有一个相当长的市场发展阶段,因为中国的受众提升和改变其品位要有一个过程,第二,专业性栏目,所有频道专业化。我认为现在市场还不成熟,我们要改变受众的概念,经营这个概念从广告上来讲难度比较大,也不会成为主流往下走,我最看好综艺、谈话的节目,财经类的节目现在市场比较小,还有一段发展时间。
主持人:记者 刘福兴;
嘉宾:段佳松 原“中国娱乐报道”宣传总监,现北京广通博智公关公司总经理;宗匠 原“焦点周周行”制作总监